河北高碑店，首衡农产品市场的晨曦中，一场静水流深的产业变革正悄然发生。作为京津冀地区重要的农产品流通枢纽，这里不再只是车水马龙的传统集散地，而是演变为汇聚数据流、资金流、物流的数字化枢纽。在农业科技革命与数字中国战略的双重驱动下，首衡集团正将大数据、人工智能、智慧物流等数字技术，淬炼成服务现代农业的“新农具”，开辟出一条科技创新驱动农业现代化的崭新赛道。
“过去靠经验，现在靠数据。”这已成为首衡市场商户们的共同感受。在这场由首衡集团引领的数字化转型浪潮中，广大商户正经历着从传统经验型经营向数据化精准运营的深刻蜕变。
首衡集团信息管理中心总经理张雷指出：“如今，一系列具体数字正成为各级经营管理者决策的重要依据。”这种变革已深度融入商户的日常经营——以往依赖个人直觉判断市场行情、补货时机，如今通过首衡的数据平台，商户能够实时掌握市场动态、销售趋势与库存状况，实现精准决策。
柚子商户王涛见证了数字化带来的质变。曾经局限于传统区域批发的他，如今通过首衡集配平台，日销量跃升至30吨，其中线上平台销售达5吨，销售额较此前增长了六分之一。“数字化不仅拓展了销售渠道，更深层次的是经营理念的重塑，”王涛感慨，“通过平台数据，我们能精准把握不同区域的消费偏好，实现精准供货。”
这种数字化转型已结出硕果。首衡集配平台数据显示，平台已建立300多个城市仓，构建起覆盖华北、东北、西北及华中地区的庞大网络。商户货品最远可抵达2000公里外的内蒙古额济纳旗，突破了传统市场的辐射边界。
首衡集配作为集团数字化转型的标杆项目，自2023年上线以来，演绎了一段从无到有、由弱到强的奋进历程。这个起步于“几个接单工具”的简单系统，在短短两年间已发展为日交易量稳定在800吨以上的重要平台，创造了农产品流通领域的“首衡速度”。
首衡集配项目负责人闫家宸回顾平台发展历程时介绍，平台经历了三个关键阶段：2023年4月至9月的试运营期，通过运费补贴等策略培育首批用户；2023年9月开始的快速成长期，日交易量从三四百吨稳步提升；至2024年底旺季，日交易量已达近2000吨；而在2025年1月10日的大促中，更创下单日3500吨的行业纪录。
更令人瞩目的是，首衡集配在追求规模增长的同时，实现了经营质量的同步提升。平台在2024年第四季度开始盈利，2025年全年实现净利润盈余，成功规避了电商平台常见的“烧钱”陷阱，走出一条可持续的发展路径。
这种高质量发展得益于持续地技术迭代和精细化运营。闫家宸透露：“平台基本保持定期更新一个版本的迭代节奏。”这种快速响应能力使集配平台从最初的简单交易功能，逐步发展出客户画像、供应商管理、智能推荐等多元化功能体系。
首衡集团的数字化转型，本质上是一场从工具革新到战略重构的深刻变革。正如张雷所言：“我们正在经历从信息化数字化向智慧化迈进的关键跃升。”
这一战略跃升聚焦三大核心维度：决策精准化、管理规范化、创新常态化。
在决策支持层面，首衡通过系统的数据治理和数据平台建设，将碎片化信息整合转化为高价值数据资产。张雷用生动比喻阐释：“如同个体的行为轨迹——在市场的多个场景中产生不同的交互数据。单独看每个节点的价值有限，但将这些信息汇聚整合，就能产生巨大的价值增值。”
在园区管理层面，首衡创新应用人工智能技术破解实际难题。通过智能检索功能，系统可从数千路摄像头中快速定位目标影像，大幅提升服务效率；借助 AI 技术构建的 “虚拟数字围栏”，则有效维护了市场交通秩序。
在业务创新层面，首衡集配本身就是数字化转型的生动注脚。张雷指出：“众多小型商户和零售店渴望获得大市场价格优势，却难以亲临线下市场。我们基于互联网技术和运营模式构建的集配平台，正好满足了这一需求。”这种创新不仅拓展了业务边界，更重塑了农产品流通的商业模式。
首衡集团的数字化转型实践，深刻诠释了如何用数字经济时代的“新农具”赋能传统农业转型升级。这些“新农具”既包括有形的技术工具，更涵盖无形的数据资产和算法模型，共同构成驱动农业现代化的数字基础设施。
从商户经营模式的根本性变革，到集配平台的跨越式增长，再到集团整体的智慧化转型，首衡探索出了一条独具特色的农业数字化转型路径。这条路径不仅提升了企业运营效率和市场竞争力，更重要的是为传统农业的数字化改造提供了可复制、可推广的实践范例。
在数字中国建设与农业现代化发展的时代交汇点上，首衡集团的创新实践表明：当农业遇上数字技术，产生的不仅是效率提升，更是整个产业生态的重塑。在数字中国战略指引下，首衡集团以数字经济“新农具”开辟的这条创新赛道，正引领传统农业向现代化转型，为农业强国建设注入新质生产力。
