当前，首衡集团秉承以城市农产品稳价保供为基本出发点，致力于在全国范围内构建“一、二、三”产深度融合的现代食品供应链生态体系，实现“链接国际、流通全国、保障民生”的战略目标，全面服务于全国统一大市场和全国现代流通体系的建设。首衡集团已陆续在河北高碑店、湖北孝感、湖南常德、湖南永州、河北曹妃甸等核心节点城市建设农产品流通中心及跨境贸易港，并将持续布局京津冀、大湾区、成渝经济圈、华东等重要节点城市，逐步构建一张全国互联互通的现代食品商贸流通巨网，同时搭建“平急两用”的三级民生保障体系，畅通国内大循环，做好城市应急保供和农产品日常供应。

首衡高碑店国际农产品交易中心（央广网发 首衡集团供图）

在马增俊看来，首衡集团在全国布局多个市场，有利于建立全国统一大市场，促进农产品跨区域调配，实现“买全国、卖全国”。同时，该集团围绕农产品流通产业进行多元化布局，打造物流专线、探索集配业务，形成产业生态协同。推动农产品从产地到市场的全链条流通，从根本上激活了乡村产业经济。

此外，为实现从“传统批发”到“现代服务集成商”的关键跨越。首衡进行模式创新，超越单一交易平台，勇当“产业链组织者”。向上扎根，布局种养基地，稳定货源，助力乡村振兴；向下延伸，打造集配中心、预制菜产业园（中央厨房）、深耕食品加工业，提升产品附加值，紧扣“保障国家粮食安全、提升产业链、供应链韧性和安全水平”的重大要求。

面对电商冲击和消费升级，农批市场该如何转型？马增俊认为，创新是农批行业破局的关键，要进行数字化转型，利用 AI、智能技术提升交易效率，发展线上交易平台，实现数据驱动决策。当前，首衡已在数字化转型、供应链延伸等多个领域走在前列。

行业担当彰显情怀，坚持做“难而正确的事”。“农批行业投入大、周期长、利润非暴利，需长期沉淀。新建成的农批市场通常需要5至8年才能实现系统化、规模化的运营。首衡却将‘冷板凳’坐成‘热产业’。”马增俊感慨道，“当别人追逐风口时，他们选择把根扎进泥土——这才是乡村振兴最需要的企业基因。董事长米亚林作为首衡集团的管理者，具备长远眼光和执着精神。”

马增俊表示，全国城市农贸中心联合会也将发挥自身的资源优势和平台作用，助力首衡全国流通体系建设，共同推动农产品流通行业的高质量发展。

从千亿级市场规模的打造，到乡村振兴战略的深度参与；从日常农产品保供稳价，到应急情况下的物资调配。米亚林坚持带领首衡做“难而正确的事”——尊重行业规律，承担社会责任，在深耕中沉淀价值。这种特质，正是首衡能从激烈的市场竞争中脱颖而出，并在应急保供、乡村振兴等国家重任中担纲“主力军”的核心软实力。